隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓不少企業(yè)受益匪淺，特別是近幾年來醫(yī)院病房門行業(yè)發(fā)展速度迅猛，加上互聯(lián)網(wǎng)的推動讓醫(yī)院病房門企業(yè)開始涉及電商，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門品類呼之欲出。當(dāng)然對于傳統(tǒng)醫(yī)院病房門企業(yè)來說，適應(yīng)還需要一個過程。但只有適應(yīng)新的生存法則，企業(yè)才會有發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

到底什么才是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門產(chǎn)品？互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門產(chǎn)品應(yīng)該是更適合互聯(lián)網(wǎng)法則和規(guī)律的產(chǎn)品。產(chǎn)品從設(shè)計之初，便能夠真正從消費(fèi)者的需求出發(fā)，將用戶中心的理念貫徹到生產(chǎn)、銷售、物流、售后等整套環(huán)節(jié)中。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門品類呼之欲出 企業(yè)要適應(yīng)新則快速轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門的說法似乎聽起來非常空洞，但是這種思路一旦得到貫徹，終的產(chǎn)品呈現(xiàn)效果將與傳統(tǒng)醫(yī)院病房門產(chǎn)品和模式大不相同。

產(chǎn)品需根據(jù)消費(fèi)者需求應(yīng)運(yùn)而生

首先，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門從設(shè)計上應(yīng)該是為了解決消費(fèi)者的某個痛點(diǎn)產(chǎn)生的，而不是在傳統(tǒng)的某某款式上進(jìn)行微調(diào)或者從國外的設(shè)計到國內(nèi)市場的“落地”。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門是根據(jù)消費(fèi)者的需求應(yīng)運(yùn)而生，并非是為了成就歐式、美式、中式等見仁見智的風(fēng)格。

產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)以用戶的意見為準(zhǔn)繩

第二，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門產(chǎn)品的選款不應(yīng)該是某幾個行業(yè)大佬、企業(yè)高管或者設(shè)計大咖們的閉門決策，而應(yīng)該由用戶的意見為準(zhǔn)繩。當(dāng)前許多電商的新品都通過網(wǎng)上預(yù)售的方式測好“水溫”再進(jìn)行批量生產(chǎn)，這一模式能夠有效地減少產(chǎn)品不能適銷對路導(dǎo)致的庫存風(fēng)險。在這一過程之中，也同樣是品牌與消費(fèi)者溝通互動的好機(jī)會。

讓渠道扁平化降低成本實現(xiàn)共贏

第三，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門的產(chǎn)品渠道應(yīng)該是盡可能扁平化，只有將渠道成本盡可能降低，才能通過讓利消費(fèi)者實現(xiàn)快速擴(kuò)張和共贏。

柔性的生產(chǎn)模式 讓產(chǎn)品留有空間

第四，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院病房門應(yīng)該采用柔性生產(chǎn)模式，為個性化和定制化產(chǎn)品留足空間。例如可以在模塊化醫(yī)院病房門產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過3D打印等技術(shù)，盡可能實現(xiàn)按需生產(chǎn)，提高效率，降低成本和庫存風(fēng)險，同時還能給消費(fèi)者創(chuàng)造大化的價值。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)院病房門企業(yè)就應(yīng)該樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，從用戶需求出發(fā)，才能更好的生存下來，如不能適應(yīng)游戲規(guī)則的“玩家”只能無奈地逐步出局