21世紀(jì)，我國(guó)家居建材企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，技術(shù)快速發(fā)展，我國(guó)家居企業(yè)面臨更加激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理水平的高低不僅是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開(kāi)發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要措施。

加強(qiáng)人才的培育 醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)贏得更多制勝機(jī)會(huì)

目前不少家具建材企業(yè)的用人觀都在發(fā)生變化，究其原因，主要是企業(yè)為了讓自身更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。對(duì)于醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，為了在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更多制勝的機(jī)會(huì)，企業(yè)亟需把人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在重要位置。

用工結(jié)構(gòu)潛移默化的發(fā)生改變

根據(jù)陶瓷業(yè)的一份調(diào)查結(jié)果顯示，25%的受訪者表示所在企業(yè)需要銷(xiāo)售型人才，23%受訪者表示需要管理型人才，20%受訪者表示需要技術(shù)型人才，16%受訪者表示需要市場(chǎng)策劃型人才，10%受訪者表示需要設(shè)計(jì)類(lèi)人才。其實(shí)，在醫(yī)院專用門(mén)行業(yè)，也存在類(lèi)似的問(wèn)題。有業(yè)內(nèi)人士表示，醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)用工日趨緊張，雖然目前并無(wú)明顯的危機(jī)感，但企業(yè)的用工人員結(jié)構(gòu)還是發(fā)生變化，在招聘過(guò)程中，企業(yè)用人觀也做出了一定的調(diào)整。

培養(yǎng)為“主” 引進(jìn)為“輔”

從一定程度上來(lái)講，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橐a(chǎn)出好的產(chǎn)品從根本上來(lái)講還是要靠人，所以很多醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)紛紛打造團(tuán)隊(duì)，把人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造放在首位。有業(yè)內(nèi)人士指出，人才招聘只是人力資源的冰山一角，除此之外，還包括如何去“育人”、“留人”。

而在打造品牌的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是核心部分，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)于企業(yè)的軟實(shí)力，映射出一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存空間。但很多時(shí)候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，都忽略了團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)建設(shè)。為此，醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)要想發(fā)展，就要重視內(nèi)部的培訓(xùn)，從技能操作，到管理思想，再到職業(yè)道德，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升組織的能力。

如何確保人才、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性?

正確的人才觀和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作對(duì)醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)的作用很大，尤其是初創(chuàng)企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。保持企業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的發(fā)展不可或缺，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)方面都需要人才和團(tuán)隊(duì)的互相協(xié)作，形成一個(gè)共同前進(jìn)的整體。

對(duì)于如何保持穩(wěn)定性，可以通過(guò)三個(gè)方面來(lái)實(shí)施。任何所謂管理工作離不開(kāi)績(jī)效，因此醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)首先可設(shè)定一個(gè)合理的量化指標(biāo)。銷(xiāo)售部門(mén)是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的問(wèn)題，對(duì)于市場(chǎng)部等相關(guān)其他職能部門(mén)，也應(yīng)該合理運(yùn)用職效性，要有一個(gè)清晰的目標(biāo)定位給到團(tuán)隊(duì)。其次是要有統(tǒng)一的觀念，這等同于企業(yè)未來(lái)的品牌發(fā)展方向或者目標(biāo)。企業(yè)是怎么定位的，在系統(tǒng)上又是怎么有效運(yùn)營(yíng)的，從管理者角度到團(tuán)隊(duì)都要形成一個(gè)共識(shí)。后是人力資源運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。

時(shí)代在變化，觀念也在變化，在醫(yī)院專用門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，醫(yī)院專用門(mén)企業(yè)的用人觀，一定要把握三點(diǎn)，即：“選對(duì)人、用好人、善待人”