醫院病房門行業到底是品牌引領市場，還是市場引領品牌這一問題引起了各商企的思考。在醫院病房門發展的過程中，到底是品牌影響力擴大了市場，還是市場力量鑄就了一個品牌的誕生，這個問題無疑困擾了很多人。受大環境的影響，如何更好地生存發展已經成為擺在諸多醫院病房門企業面前的重要課題。

醫院病房門企業認清新常態 調整發展戰略

認清新常態 調整發展戰略

目前，我國已經進入經濟新常態。面對這個新形勢，醫院病房門企業亟需認清新常態，適當調整發展戰略，求得生存和發展。據了解，新常態的主要表現形式是發展速度減慢。第二是產業結構調整，第三是城鄉差距縮小，第四是要素驅動、投資驅動、規模驅動向創新驅動準備。

三個堅持兩個提高發展道路

面對當下的經濟新常態，醫院病房門企業需走“三個堅持兩個提高”的發展之路。三個堅持：一是大刀闊斧地堅持改革，轉換經營機制，增強企業活力;二是依靠科技進步，聚精會神地堅持自主創新;三是斬釘截鐵地堅持法治，堅持建立完善現代企業制度，加強監督檢查工作，注重思想政治工作，實施依法治企和依德治企相結合的方針。兩個提高：大力提高企業經濟效益;注重員工的利益、提高員工的待遇。

關注員工的利益和需求 塑造忠心的團隊

一個企業只要有一支忠心耿耿、勤勞奮進、敢于創新、高素質的職工隊伍，就沒有什么困難不能克服，沒有什么事情不能辦好。企業關心職工熱愛職工，職工也就關心企業保護企業。企業與職工就是一個命運共同體，員工的狀態直接決定著企業的發展，因此，在今后的發展中，員工的利益和需求將是醫院病房門企業提升的重點，醫院病房門企業絕對要打造一支真正能夠打勝仗的軍隊。

隨著醫院病房門市場競爭日趨激烈，醫院病房門企業只有認清經濟新常態，才能在發展過程中少走彎路，才能促進企業實現可持續發展。