昨日在某公號(hào)看到“做對(duì)、做好、做與眾不同”的品牌成長觀點(diǎn)，感覺放諸世界品牌成長均可，然后腦海里浮現(xiàn)出很多經(jīng)典品牌的成長經(jīng)歷，與這樣的節(jié)奏都不謀而合。

曾經(jīng)有人對(duì)我說過世界上優(yōu)秀的人都是在為國家服務(wù)，慢慢的越來越認(rèn)同這句話的正確性，所以說中國歷害的品牌應(yīng)該是“新中國”的這個(gè)品牌打造，那么我們嘗試從這個(gè)超級(jí)品牌開始。

新中國誕生到崛起

STEP1:做對(duì)

要說新中國崛起做對(duì)的事情太多了，這里選擇幾個(gè)具有代表性的來給大家看看。

愿景：推翻舊社會(huì)，建立新中國

從我們接受的教育讀本來看，在舊社會(huì)，中國老百姓受到上至軍閥政府下至地主老財(cái)?shù)膲浩群蛣兿鳎绻粡氐淄品@些統(tǒng)治階級(jí)，那么老百姓就沒有好日子過，建立新中國的愿景成了做得對(duì)的件事情。

受眾：農(nóng)民

與其它國家的政權(quán)迭代主力不同的是，中國當(dāng)時(shí)多的人身份就是農(nóng)民，中國＊＊＊選擇了大基數(shù)的受眾進(jìn)行政策宣導(dǎo)，并組織起來發(fā)動(dòng)革命。

方法：槍桿子里出政權(quán)

在1927年8月7日在湖北漢口黨的高會(huì)議-“八七”會(huì)議上結(jié)合中國當(dāng)時(shí)國情提出了“槍桿子里出政權(quán)”的論斷。在當(dāng)時(shí)軍閥割據(jù)的環(huán)境下，如果沒有人民武裝，一切都是空談。

STEP2:做好

思想政治工作

不論是開國時(shí)的軍隊(duì)還是普通老百姓的思想政治教育從來都是新中國發(fā)展中非常重要的一個(gè)方向，通過大量的政治工作，樹立起“為工農(nóng)作戰(zhàn)”“為人民打仗”信念，以高昂士氣和強(qiáng)大向心力、凝聚力終贏得了人民戰(zhàn)爭。

衍生到后期就是各種文化建設(shè)，通過不同角度，不同層面的去解讀宣導(dǎo)中國的國家理念，樹立愛國、愛黨、軍民同心等多個(gè)“品牌印象”，讓國人更加信任中國＊＊＊的領(lǐng)導(dǎo)。

這些片段，我們都可以理解為“中國”這個(gè)品牌的傳播工作做得很到位，從文化角度在打造品牌。

基礎(chǔ)建設(shè)

這是改革開放后普通老百姓可視得多的工作之一，從海、陸、空的交通樞紐建設(shè)到各種文娛教育、醫(yī)療的建設(shè)再到城市的市政建設(shè)，每個(gè)地方政府把這些可作為政績亦本身是為老百姓服務(wù)的事情做得紅紅火火。

STEP3:做與眾不同

打造中國特色的社會(huì)主義

由提出的“建設(shè)有中國特色社會(huì)主義”在改革開放以來對(duì)中國產(chǎn)生巨大影響，中國開始沒有按其它社會(huì)主義國家路線前行，并在國際社會(huì)逐漸取得巨大成就。

如果說“新中國”這個(gè)品牌案例過大，那么下面這個(gè)品牌就不得不作為主要參考，醫(yī)院病房門醫(yī)院病房門，醫(yī)院病房門行業(yè)優(yōu)秀代表，亦是多年來業(yè)內(nèi)公認(rèn)品牌塑造成功的品牌之一。

醫(yī)院病房門

STEP1:做對(duì)

做好更好的門，給更多人用

這是醫(yī)院病房門人法則里的一條，是醫(yī)院病房門做對(duì)的個(gè)方面，從愿景角度去闡述品牌價(jià)值觀，讓受眾對(duì)醫(yī)院病房門產(chǎn)生好感，比打造中國，世界，宇宙的口號(hào)式愿景要好很多。

我的靜音生活

從功能屬性去打造產(chǎn)品，讓用戶更直觀的認(rèn)知到產(chǎn)品的價(jià)值，有靜音需求，選擇醫(yī)院病房門。消費(fèi)者選擇所有產(chǎn)品的終是要回歸到使用上，回歸到功能上，所以靜音功能點(diǎn)是醫(yī)院病房門做對(duì)的第二大選擇。

O2O線上線下融合

自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，全球消費(fèi)習(xí)慣都在發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)成交已經(jīng)是除了線下實(shí)體店成交之外的第二大渠道，而早在2008年前后醫(yī)院病房門就開始通過互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行線上線下配合的運(yùn)營，至今可能是家居建材行業(yè)線上線下融合成功的品牌之一。

STEP2:做好

設(shè)計(jì)改變生活

在做產(chǎn)品選擇前，所有人其實(shí)都首先是顏值控，讓你決定購買的產(chǎn)品從外在表現(xiàn)起碼你是滿意的。在醫(yī)院病房門的”設(shè)計(jì)改變生活“的理論里，得到更進(jìn)一步的解讀，但是在醫(yī)院病房門不只是外觀設(shè)計(jì)，還包括功能設(shè)計(jì)，這是我們理解的醫(yī)院病房門做好的原始基因。

相信專注的力量

成立十多年來，醫(yī)院病房門醫(yī)院病房門一直堅(jiān)持做醫(yī)院病房門及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售，沒有像一些醫(yī)院病房門品牌那樣貿(mào)然進(jìn)入全屋定制行業(yè)，亦沒有借由強(qiáng)大的資金流去做地產(chǎn)、科技等投資，其實(shí)這也是醫(yī)院病房門在經(jīng)歷品牌的“做好”階段。

廣告投放

廣告從來都是為了用戶投放的。在這點(diǎn)上醫(yī)院病房門做得非常到位，據(jù)了解近年來1.5億左右的廣告投放滲透到各大傳統(tǒng)媒體和新媒體渠道，讓醫(yī)院病房門品牌影響力一再提升，讓用戶選擇起來更放心，更加信賴。

STEP3:做與眾不同

新品

新品是個(gè)”結(jié)果“，在此之前有大量的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備工作，其實(shí)就是醫(yī)院病房門在做與眾不同，我們研究過醫(yī)院病房門的幾屆新品發(fā)布會(huì)，都暗合這個(gè)原理，推出來的產(chǎn)品都有許多與眾不同之處。

上面兩個(gè)是”跨行業(yè)“的”做對(duì)、做好、做與眾不同“，我們回到主題上來，全屋定制如何做到”做對(duì)、做好、做與眾不同“？

STEP1:做對(duì)

愿景

只要方向?qū)Γ慌侣愤b遠(yuǎn)

確定品牌愿景是發(fā)展基礎(chǔ)，可以代表你未來的方向，是品牌成長的原始動(dòng)力。

受眾

考慮好誰會(huì)消費(fèi)你的產(chǎn)品

中國人實(shí)在太多，每個(gè)家庭的資金實(shí)力，消費(fèi)習(xí)慣都有巨大差異，不要指望買幾千萬上億一棟物業(yè)的土豪和選擇經(jīng)濟(jì)適用房的剛需小年輕都選擇你的產(chǎn)品。

產(chǎn)品

你的消費(fèi)者會(huì)選擇什么東西

和前文講到一樣，當(dāng)全屋定制品牌選擇了受眾后，再根據(jù)受眾需求進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品線不一定是越豐富越好。

STEP2:做好

傳播

再好的品牌都需要傳播

傳播不只是對(duì)消費(fèi)者還有經(jīng)銷商、自己的員工、同行等多個(gè)角度展開，將品牌的優(yōu)勢(shì)，正在進(jìn)行中的品牌事件進(jìn)行宣傳，讓更多人看到自己。

信息化

品牌能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)

解決好信息化可以理解為解決了底層建設(shè)，在經(jīng)歷過”做對(duì)“之后的品牌大多數(shù)都在做好信息化建設(shè)工作，這里面包括大量的上市公司亦是如此。

品質(zhì)

打動(dòng)受從選擇的關(guān)鍵點(diǎn)

中國老百姓之所以會(huì)更愿意選擇國外的產(chǎn)品，并非單純的崇洋思想作怪，更多的是對(duì)中國制造的產(chǎn)品品質(zhì)不放心，在做好的階段應(yīng)該多考慮如何生產(chǎn)更好品質(zhì)的產(chǎn)品。

STEP3:做與眾不同

設(shè)計(jì)

與眾不同就是指設(shè)計(jì)，不論前文提到的”中國特色社會(huì)主義“或者是醫(yī)院病房門的”新品”。其實(shí)都是講的差異化，講的設(shè)計(jì)。

綜上所述，做對(duì)、做好、做與眾不同，是三個(gè)階段，有很多全屋定制行業(yè)的新秀品牌，往往一推出就奔著“做與眾不同”而去，實(shí)際上有點(diǎn)用力過度的感覺，在沒有經(jīng)歷過做對(duì)、做好的階段，直接做與眾不同往往的結(jié)果是曇花一現(xiàn)或者是嘩眾取寵。

現(xiàn)在有一個(gè)已經(jīng)經(jīng)歷了做對(duì)，正在往做好、做與眾不同的品牌向大家推薦，品潮全屋定制，自成立以來，通過對(duì)受眾、產(chǎn)品的不停探索，定位于時(shí)尚消費(fèi)人群，其產(chǎn)品也不斷的往這樣的受眾方向進(jìn)行調(diào)整，推出大量代表著“做好”的產(chǎn)品。

比如說托卡塔系列：